Архив рубрики: Психология делового общения

Как женщине руководить женским коллективом

Как женщине руководить женским коллективомДля большинства женщин власть чаще всего ассоциируется с мужчиной, поэтому, если в женском коллективе руководитель мужчина – это привычно. Такое положение дел существовало всегда. И хотя сейчас много говорят о равенстве полов, гендерной политике и значимости женщин, ситуация коренным образом не изменилась. Читать далее

Женщина руководитель в мужском коллективе

женщина руководитель в мужском коллективеЕсли в коллектив, состоящий из мужчин, в первый раз назначают руководителем женщину, проблем у нее будет выше крыши. Некоторых мужчин такое назначение может даже привести в легкий шок, особенно, если раньше коллективом традиционно руководил мужчина. Женщина руководитель в мужском коллективе, это для большинства мужчин не только непривычно, но в некотором смысле и зазорно. Читать далее

Руководитель мужчина в женском коллективе

Руководитель мужчина в женском коллективеМужчина – начальник, женщина – подчиненная. Такое соотношение считается традиционным, по крайней мере, для нашего общества. Руководитель мужчина главной своей целью ставит достижение результата. У женщин на первом месте взаимоотношения и забота о других. Читать далее

Как стимулировать работу подчиненных

Как стимулировать работу подчиненныхЕсли руководитель заинтересован, чтобы его подчиненные работали более эффективно, он должен научиться делать правильную оценку труда сотрудников. Реакция человека на оценку его деятельности, показывает его общее отношение к работе. Поэтому руководителю необходимо знать, как стимулировать работу подчиненных. Проявления усердия и инициативы ни в коем случае не должно быть незамеченным начальником.

Между руководителем и подчиненным может возникнуть непонимание, если сотрудник уверен, что негативная оценка его деятельности отразится на его Читать далее

Оценка деятельности сотрудников

Оценка деятельности сотрудников

Сделать вывод о результатах работы другого человека не сложно, тяжело дать объективную оценку, озвучить свое мнение. На то есть причины:

  • неуверенность в правильности оценки деятельности сотрудников;
  • критиковать других всегда не приятно, ведь это вызывает обратную реакцию, а кому охота наживать себе врагов;
  • между руководителем и подчиненным сложились, определенные отношения и не хочется их разрушать из-за одномоментной ситуации;
  • если оценка работы сотрудника не ведется систематично, внезапная критика может вызвать непредсказуемую реакцию, что страшит и сдерживает руководителя.

Читать далее

Как наказывать подчиненных правильно

Как наказывать подчиненных правильноПеред тем, как вы примете решение о наказании подчиненного, необходимо тщательно уточнить те требования, которые вы ему предъявляли. Это очень серьезный момент, поэтому, по возможности, поднимите все документы, где имеются договоренности в письменном виде, потому что аргументы должны быть очень серьезные. Читать далее

Трудные подчиненные в коллективе Часть 2

трудные подчиненные в коллективеМы уже рассматривали, что необходимо сделать руководителю, чтобы выявить в коллективе людей со сложным характером. Затем разобрали, какие бывают типы трудных подчиненных и зачем нужна такая классификация. Это первый шаг и можно сказать, профилактика для организации нормальной работы. Читать далее

Трудный подчиненный в коллективе

трудный подчиненный в коллективеВ каждом коллективе, впрочем, как и в любом обществе есть проблемные люди. С ними трудно общаться, трудно налаживать отношения, трудно работать – одно слово, трудные люди. Такой человек никогда не пойдет навстречу руководителю, что бы тот не делал.
Трудный подчиненный в коллективе, это головная боль многих начальников. Каждый из них своим способом пытается решить проблему. Работа с подчиненными, дело сложное, но заступая на руководящую должность, человек должен быт готов к подобным проблемам. Читать далее

Организация беседы с подчиненным, создание доброжелательной обстановки

организация беседы с подчиненнымЭтика и психология общения с подчиненным очень важны для делового общения. Например, во многих западных странах существуют специальные центры, где проводят исследования и обучают будущих руководителей правильной организации беседы с подчиненными. Читать далее

Беседа с подчиненным, что необходимо учесть

Беседа с подчиненнымДля настоящего руководителя беседа с подчиненным, это серьезное мероприятие. Поэтому, иногда для того, чтобы добиться желаемого результата от серьезного разговора, следуют провести подготовительную работу и при необходимости предварительную беседу. Никто не любит неприятные неожиданности, и хотя психология общения подразумевает такие методы, когда надо «ошарашить» человека, но это исключения, которые применяются для конкретных целей. Читать далее