Архив рубрики: Психология делового общения

Неписаные правила коллектива для начальника

Неписаные правила коллектива для начальникаНеписаные правила существуют в любой организации и в каждом коллективе. Их обычно не обсуждают и они хорошо всем известны. К примеру, в одном учреждении очень строгий дресс-код и любые вольности в одежде считаются недопустимыми. В другой организации на то, как одеваются сотрудники, вообще не обращают внимания, а скажем к опозданиям, относятся очень негативно. Читать далее

Сексуальные домогательства начальника – что делать?

сексуальные домогательства начальникаКак вы поступите, когда услышите от своего руководителя предложение вместе поужинать? Причем с прозрачным намеком, чем эта встреча должна закончиться.
Первый раз можно вежливо отказать. А если он будет настаивать (чаще всего это именно он), то в любом случае от серьезного разговора, чтобы избежать сексуальных домогательств начальника, не уйти. Читать далее

Этика руководителя: сексуальные взаимоотношения

Этика руководителя: интимные взаимоотношенияПервое правило руководителя – никогда не вступать в сексуальные взаимоотношения с подчиненной! Это неправильно в принципе. Почему? Потому что руководитель и подчиненная или начальница и подчиненный становятся взаимозависимыми. Понятно, что чувства, это штука серьезная и здесь этика руководителя отходит на второй план. Но подчиненной женщине будет казаться, что если она откажет начальнику, это Читать далее

Как женщине руководить женским коллективом

Как женщине руководить женским коллективомДля большинства женщин власть чаще всего ассоциируется с мужчиной, поэтому, если в женском коллективе руководитель мужчина – это привычно. Такое положение дел существовало всегда. И хотя сейчас много говорят о равенстве полов, гендерной политике и значимости женщин, ситуация коренным образом не изменилась. Читать далее

Женщина руководитель в мужском коллективе

женщина руководитель в мужском коллективеЕсли в коллектив, состоящий из мужчин, в первый раз назначают руководителем женщину, проблем у нее будет выше крыши. Некоторых мужчин такое назначение может даже привести в легкий шок, особенно, если раньше коллективом традиционно руководил мужчина. Женщина руководитель в мужском коллективе, это для большинства мужчин не только непривычно, но в некотором смысле и зазорно. Читать далее

Руководитель мужчина в женском коллективе

Руководитель мужчина в женском коллективеМужчина – начальник, женщина – подчиненная. Такое соотношение считается традиционным, по крайней мере, для нашего общества. Руководитель мужчина главной своей целью ставит достижение результата. У женщин на первом месте взаимоотношения и забота о других. Читать далее

Как стимулировать работу подчиненных

Как стимулировать работу подчиненныхЕсли руководитель заинтересован, чтобы его подчиненные работали более эффективно, он должен научиться делать правильную оценку труда сотрудников. Реакция человека на оценку его деятельности, показывает его общее отношение к работе. Поэтому руководителю необходимо знать, как стимулировать работу подчиненных. Проявления усердия и инициативы ни в коем случае не должно быть незамеченным начальником.

Между руководителем и подчиненным может возникнуть непонимание, если сотрудник уверен, что негативная оценка его деятельности отразится на его Читать далее

Оценка деятельности сотрудников

Оценка деятельности сотрудников

Сделать вывод о результатах работы другого человека не сложно, тяжело дать объективную оценку, озвучить свое мнение. На то есть причины:

  • неуверенность в правильности оценки деятельности сотрудников;
  • критиковать других всегда не приятно, ведь это вызывает обратную реакцию, а кому охота наживать себе врагов;
  • между руководителем и подчиненным сложились, определенные отношения и не хочется их разрушать из-за одномоментной ситуации;
  • если оценка работы сотрудника не ведется систематично, внезапная критика может вызвать непредсказуемую реакцию, что страшит и сдерживает руководителя.

Читать далее

Как наказывать подчиненных правильно

Как наказывать подчиненных правильноПеред тем, как вы примете решение о наказании подчиненного, необходимо тщательно уточнить те требования, которые вы ему предъявляли. Это очень серьезный момент, поэтому, по возможности, поднимите все документы, где имеются договоренности в письменном виде, потому что аргументы должны быть очень серьезные. Читать далее

Трудные подчиненные в коллективе Часть 2

трудные подчиненные в коллективеМы уже рассматривали, что необходимо сделать руководителю, чтобы выявить в коллективе людей со сложным характером. Затем разобрали, какие бывают типы трудных подчиненных и зачем нужна такая классификация. Это первый шаг и можно сказать, профилактика для организации нормальной работы. Читать далее