Архив рубрики: Психология делового общения

Как использовать власть

прямая властьВаш непосредственный начальник имеет над вами прямую власть. Начальник вашего начальника, тоже имеет над вами власть, только косвенную. Его  решения также касаются вашей жизни, но не направлены лично на вас. Руководители других подразделений вашего уровня не имеют над вами прямой и косвенной власти, но могут влиять на работу вашего коллектива, это уже зависит от ваших Читать далее

Романы между подчиненными

роман меду подчиненнымиРабочий коллектив, это живой организм, в котором постоянно происходят какие-то процессы. Задача руководителя, быть в курсе этих процессов, знать, чем дышат его сотрудники, в общем, держать руку на пульсе.
В коллективе случаются разные ситуации, в предыдущей статье мы рассматривали сексуальные отношения между подчиненными, которые мешают работе, а именно, случаи домогательства. Роль Читать далее

Если сексуальные отношения между подчиненными мешают работе

сексуальные отношения на работеКоллектив – это особый организм. Чтобы стать хорошим руководителем, начальник должен знать, чем «дышит» этот организм. Сексуальные отношения являются частью жизни любого коллектива и в той или иной мере влияют на его работу.
Предположим, что начальник, образец нравственности, но сексуальные отношения между подчиненными существуют всегда. Иногда в форме Читать далее

Неписаные правила коллектива для начальника

Неписаные правила коллектива для начальникаНеписаные правила существуют в любой организации и в каждом коллективе. Их обычно не обсуждают и они хорошо всем известны. К примеру, в одном учреждении очень строгий дресс-код и любые вольности в одежде считаются недопустимыми. В другой организации на то, как одеваются сотрудники, вообще не обращают внимания, а скажем к опозданиям, относятся очень негативно. Читать далее

Сексуальные домогательства начальника – что делать?

сексуальные домогательства начальникаКак вы поступите, когда услышите от своего руководителя предложение вместе поужинать? Причем с прозрачным намеком, чем эта встреча должна закончиться.
Первый раз можно вежливо отказать. А если он будет настаивать (чаще всего это именно он), то в любом случае от серьезного разговора, чтобы избежать сексуальных домогательств начальника, не уйти. Читать далее

Этика руководителя: сексуальные взаимоотношения

Этика руководителя: интимные взаимоотношенияПервое правило руководителя – никогда не вступать в сексуальные взаимоотношения с подчиненной! Это неправильно в принципе. Почему? Потому что руководитель и подчиненная или начальница и подчиненный становятся взаимозависимыми. Понятно, что чувства, это штука серьезная и здесь этика руководителя отходит на второй план. Но подчиненной женщине будет казаться, что если она откажет начальнику, это Читать далее

Как женщине руководить женским коллективом

Как женщине руководить женским коллективомДля большинства женщин власть чаще всего ассоциируется с мужчиной, поэтому, если в женском коллективе руководитель мужчина – это привычно. Такое положение дел существовало всегда. И хотя сейчас много говорят о равенстве полов, гендерной политике и значимости женщин, ситуация коренным образом не изменилась. Читать далее

Женщина руководитель в мужском коллективе

женщина руководитель в мужском коллективеЕсли в коллектив, состоящий из мужчин, в первый раз назначают руководителем женщину, проблем у нее будет выше крыши. Некоторых мужчин такое назначение может даже привести в легкий шок, особенно, если раньше коллективом традиционно руководил мужчина. Женщина руководитель в мужском коллективе, это для большинства мужчин не только непривычно, но в некотором смысле и зазорно. Читать далее

Руководитель мужчина в женском коллективе

Руководитель мужчина в женском коллективеМужчина – начальник, женщина – подчиненная. Такое соотношение считается традиционным, по крайней мере, для нашего общества. Руководитель мужчина главной своей целью ставит достижение результата. У женщин на первом месте взаимоотношения и забота о других. Читать далее

Как стимулировать работу подчиненных

Как стимулировать работу подчиненныхЕсли руководитель заинтересован, чтобы его подчиненные работали более эффективно, он должен научиться делать правильную оценку труда сотрудников. Реакция человека на оценку его деятельности, показывает его общее отношение к работе. Поэтому руководителю необходимо знать, как стимулировать работу подчиненных. Проявления усердия и инициативы ни в коем случае не должно быть незамеченным начальником.

Между руководителем и подчиненным может возникнуть непонимание, если сотрудник уверен, что негативная оценка его деятельности отразится на его Читать далее