Как приказывать подчиненному

как приказывать подчиненномуРуководитель, это человек, у которого есть полномочия. А это значит, что он имеет прямое влияние и может приказывать подчиненному. Приказы – это и есть прямое воздействие, и они могут быть разные по эффективности.
Не четко отданный приказ с размытой формулировкой обычно не приносят нужных результатов. Чтобы добиться эффекта, можно, например, апеллировать к логике подчиненного. К примеру, объяснить, какие возможны последствия в случае не выполнения приказа. Но это сработает только в том случае, если подчиненный разделяет те же ценности, что и его начальник и переживает за организацию, в которой работает.

Но на практике руководитель чаще прибегает к угрозам, потому что так намного проще приказывать подчиненному. Например, так: «Чтобы до шести часов все было сделано, а не то уволю». Для многих людей страх – довольно сильная мотивация, но обычно производит краткосрочный эффект. Поэтому приказывать подчиненному, мотивируя его страхом перед наказанием, можно не во всех случаях. Такой приказ может иметь обратное последствие, так как порождает у человека чувство обиды и в перспективе может спровоцировать действия против самого начальника.

Может для некоторых звучит немного странно, но приказывать подчиненному можно и в просительной форме. Например, чтобы вызвать сочувствие. Это может звучать так: «Очень прошу, это надо сделать сегодня, а то завтра мне не поздоровится». Конечно, отдавать приказ в такой форме можно далеко не всем подчиненным, а только тем, с кем сложились определенные отношения. Обычно такое позволить себе могут только опытные руководители, у которых есть настоящий авторитет. Если с таких приказов начнет только назначенный начальник, это может негативно отразиться на его карьере.

Довольно распространены случаи, когда начальник пытается подкупить подчиненного. Например, предлагая индивидуальное поощрение за хорошо выполненную работу. Типичное для такого случая выражение – «Если сегодня все доделаешь, завтра до обеда отдыхаешь». Такая мотивация часто бывает довольно действенной. Но основа такого подхода – это честность. Если подчиненный будет обманут, даже не по вине руководителя, обстоятельства могут сложится по разному, в дальнейшем этот способ восприниматься сотрудником не будет и не только тем, которого обманули.

Наибольшим уважением пользуется начальник, который умеет конкретно и четко приказывать подчиненному. Например: «Сегодня до 17.45 вся работа должна быть закончена». Правда подобный жесткий приказ, особенно, если он высказан грубовато, может вызвать и недовольство, особенно, если задание действительно тяжелое и у подчиненного есть на этот счет свое мнение. Но, по крайней мере, задача четко поставлена и требует от человека какой-то реакции.

Конечно, можно ничего не изобретать, и просто использовать обычную субординацию, например «Будьте любезны, до шести часов сдать отчет». Подход, понятно, не оригинальный, но зато все правила соблюдены, и уважение к подчиненному проявлено.
Каждый руководитель сам выбирает вариант, как приказывать подчиненному и все перечисленные способы работают. Но, тем не менее, у одних руководителей это получается хорошо, у других – не очень. Секрет заключается в конкретике. Более эффективный руководитель тот, который умеет:

  • четко сформулировать свои требования;
  • проявляет уважение к подчиненным;
  • отвечает за свои слова.

Как приказывать подчиненному: 4 комментария

  1. Михаил

    Пожалуй, эта статья рассчитана на «офисный планктон». Да и вряд ли возможны такие методы управления в компании во главе которой стоит опытный руководитель.
    На мой взгляд, лучшим способом управления является достойная зарплата исполнителю.

    1. admin Автор записи

      Не думаю, что эти правила будут полезны только офисным работникам. Это только принципы, как приказывать подчиненному, такие навыки пригодяться и в обычном общении.

  2. Лана

    Согласна с автором, что чаще всего начальник использует угрозы по отношению к подчиненным. И только грамотный опытный специалист-руководитель проявляет уважение, выдвигает четкие требования. В России пытаются внедрить стимулирующие выплаты, как в Европе, но пока получается «как всегда».

  3. Татьяна

    Думаю как приказывать подчиненному начальник должен сам сообразить, изучив каждого и подобрав к нему ключи.Умный руководитель не станет орать как ненормальный и угрожать своему подчиненному.Так поступают только слабые и недалекие люди.Самое важное на мой взгляд в отношениях начальник — подчиненный достижение общей цели.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *