Как руководителю стать лидером в коллективе

как стать руководителем лидеромКто такие лидеры? Википедия говорит, что это авторитетный человек, обладающий влиянием и способный увлечь других к действию. Все просто. Но как стать лидером руководителю? Вроде бы все у человека есть – власть, влияние и подчиненные его уважают, но готов ли он вдохновить подчиненных на трудовые подвиги, запустить эту незримую искорку вдохновения? К сожалению, не всегда. Иногда чего-то не хватает — решительности, харизмы, твердости характера. Что делать?
Глубоко копать не будем, потому что лидеры, конечно, бывают разные, политические, неформальные, религиозные — в любой группе или сообществе они играют свою роль. Сосредоточимся на процессе руководства в обычном коллективе. Какая здесь задача лидера? Определить направление и создавая что-то новое увлечь коллектив для решения поставленных задач.

Определение понятия лидерства

Рассмотрим индивидуальное лидерство, какие задачи стоят перед руководителем:

  1. Создание у подчиненных видения перспективы.
  2. Вдохновение и мотивация сотрудников для достижения цели.
  3. Построение четкого плана достижения цели.
  4. Подготовка подчиненных для эффективного достижения цели.

Лидерство объединяет навыки, необходимые, чтобы реализовать свои планы.

Создание у подчиненных видения перспективы

В любом деле невозможно продвигаться вперед, если нет конкретных целей. Задача руководителя лидера не просто указать направление, а сделать так, чтобы цели были реалистичными, убедительными и привлекательными, люди должны четко представлять, что их ждет в перспективе. Видение перспективы очень важно для подчиненных, только не путайте с производственными задачами, которые стоят перед каждым коллективом. Видение будущего помогает расставить приоритеты и главное, дает возможности и перспективы для каждого члена команды. Это тот объединяющий фактор, который должен использовать руководитель, чтобы из группы сотрудников создать спаянную команду.

Вдохновение и мотивация сотрудников для достижения перспективы

Убедительное видение обеспечивает основу для руководства, но необходимо, чтобы у лидеров были способности вдохновлять и мотивировать сотрудников. Когда вы начинаете новый проект, то полны энтузиазма и решительности. Люди видят ваше воодушевление, поэтому в начале обычно не сложно добиться поддержки. Но первый всплеск энтузиазма постепенно угасает и руководитель, претендующий на роль лидера, должен найти способы, чтобы сохранить у подчиненных вдохновляющее видение перспективы. Особенно это трудно сделать, если приходится вносить различные изменения и поправки в принятые планы действия. Так не бывает, чтобы процесс реализации замыслов шел идеально, всегда возникают сбои и непредвиденные обстоятельства, настоящий руководитель лидер должен уметь признавать свои ошибки и продолжать упорно работать на протяжении всего проекта, чтобы объединить свое видение перспективы с индивидуальными потребностями подчиненных.

Люди ждут, что тяжелая работа приведет к хорошим результатам, и ожидают хорошего вознаграждения, как правило, это основная мотивация подчиненных – точно знать, ради чего все эти усилия. Подчиненные должны признавать авторитет руководителя лидера, им нужна уверенность, что все делается правильно. В этом случае лидерство должно основываться на профессионализме, это дает моральное право руководителю убеждать подчиненных, чтобы они слушали и следовали за ним. Лидеру профессионалу гораздо легче мотивировать и вдохновлять подчиненных.

Влиять на людей можно разными способами – привлекательностью, харизмой, естественным обаянием, но хороший руководитель лидер не должен полагаться на чувственные способы воздействия, а то, как говорится, от любви до ненависти… В общем, это не надежная база для построения перспективных планов.

Построение четкого плана достижения цели

Это область лидерства, которая относится к управлению. Эффективный лидер руководитель должен гарантировать подчиненным, что его план реален и соответствует видению других членов команды. Цели должны быть понятны всем, это один из залогов успеха. Руководитель может разработать общую концепцию, а детали можно поручить команде менеджеров или приближенным участникам проекта, которые в курсе всех подробностей. Чем четче и понятней разработан план, тем больше доверия у подчиненных, тем больше шансов, что все получится.

Подготовка подчиненных для эффективного достижения цели

Одного вдохновения недостаточно для достижения цели. Руководителю нужна уверенность, что подчиненные смогут реализовать его замыслы. Можно быть хорошим лидером, но без подготовленных людей невозможно достичь каких либо целей. Перед тем, как строить планы, необходимо подготовить подчиненных, проверить профессиональные навыки каждого, узнать их возможности и недостатки, развивать в коллективе лидерский потенциал. Настоящий руководитель понимает, что, развивая лидерские навыки у подчиненных, он создает благоприятную среду для реализации будущих проектов, то есть работает на долгосрочную перспективу.

Примечание

Часто слова «лидерство», «лидер» используют не правильно. Есть сотрудники, которые пользуются определенным доверием, их, уважают как профессионалов, прислушиваются к их мнению, но это скорее хороший работник, отличный менеджер, но вовсе не лидер. Хуже ситуация, когда руководитель в коллективе не обладает лидерскими качествами, что приводит к появлению неформальных лидеров. В этом случае может сложиться весьма неблагоприятная атмосфера. Психология лидерства вещь сложная, но этому можно научиться, если работать над навыками эффективного руководителя. Может, некоторые и рождаются лидерами, но это единичные случаи, в основном же ими становятся. Главное правильно расставить акценты: задача руководителя – управлять процессом и преодолевать трудности, задача лидера – управлять переменами и новыми тенденциями.

Как руководителю стать лидером в коллективе: 1 комментарий

  1. Nikolay

    Содержательная статья, спасибо. Хотя некоторые её утверждения кажутся мне спорными, извините. Не профессионал, правда, но уверен, что руководитель — чисто формальный лидер коллектива. Хорошо, если он будет обладать качествами, чтобы в действительности повести за собой людей. Но такое достаточно редко случается, чаще фактическим лидером становится кто-то из сотрудников. Если этот человек поддерживает начальника, всё нормально. Теперь от усилий этого начальника зависит, как его поймут подчинённые, насколько его цели близки для сотрудников. От профессионализма тоже многое зависит, это точно.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *