Как стимулировать работу подчиненных

Как стимулировать работу подчиненныхЕсли руководитель заинтересован, чтобы его подчиненные работали более эффективно, он должен научиться делать правильную оценку труда сотрудников. Реакция человека на оценку его деятельности, показывает его общее отношение к работе. Поэтому руководителю необходимо знать, как стимулировать работу подчиненных. Проявления усердия и инициативы ни в коем случае не должно быть незамеченным начальником.

Между руководителем и подчиненным может возникнуть непонимание, если сотрудник уверен, что негативная оценка его деятельности отразится на его получке или карьерном росте. В этом случае человек может замкнуться и даже на правильную критику реагировать очень болезненно. Поэтому задача руководителя четко и понятно объяснить сотрудникам как повлияет оценка их работы на их карьеру или зарплату.

Чтобы стимулировать работу подчиненных, начальник при постановке задачи должен объяснить коллективу критерии вознаграждения и последствия, в случае, если задачи не будут выполнены. Информированность подчиненных будет служить хорошей мотивацией для работы. Когда человек видит, что руководство контролирует его деятельность и дает справедливую оценку работе, то появляется желание выполнить ее лучше.

Способы поощрения в разных компаниях отличаются, но стандартный набор – это денежные премии, различные льготы, дополнительные выходные, карьерный рост и т.п.
Материальная заинтересованность, это, конечно, сильный стимул и наиболее распространенный. Но бывает, что сама компания испытывает финансовые трудности, тогда можно использовать другие способы поощрения сотрудников. Например, предоставить подчиненному больше свободы действия, то есть увеличить полномочия. Даже простая благодарность может сыграть большую роль для стимуляции труда подчиненного, особенно, если это сделать публично.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *