Навыки эффективного руководителя

Эффективный руководитель психологический портретКвалифицированные руководители нужны каждой компании и любому предприятию, но почему сегодня так часто звучат жалобы на нехватку опытных кадров и именно руководителей на высокие должности.
Объясняется это просто, навыки эффективного руководителя верхнего звена должны быть совсем другие, чем у менеджеров среднего и нижнего уровня. Чтобы добиться успехов на нижестоящей должности от руководителя требуется напористость и решительность, а иногда и агрессивность, чтобы отстаивать свои решения. Начальство его хвалит, выдвигает на вышестоящие должности и человек берет стиль работы, который принес ему успех за основу своего дальнейшего поведения.

Проблема эффективного руководителя

Проблема заключается в том, что для эффективного руководителя верхнего звена требуются уже другие навыки и качества. Обязанностей становится больше, увеличивается коллектив и нужно решать не только сиюминутные проблемы, а и думать на перспективу. То есть уже невозможно самому затыкать все прорехи подчиненных и самостоятельно решить задачи, которые стоят перед коллективом. Если на небольшой должности это поощрялось, то на вышестоящей должности это уже считается недостатком.
Личность эффективного руководителя верхнего звена формируются в основном опытом. Сегодня  редко встретишь малообразованных работников, контингент больше пошел думающий и имеющий свою точку зрения. Поэтому рассчитывать на то, что любое слово начальника будет, молниеносно выполнятся, не приходится. Гарантией того, что коллектив будет полностью управляемым, является авторитет, но чтобы его завоевать, понадобится время, иногда немалое. Хотя это уже зависит от личных качеств руководителя.

Поэтому человек, даже имея навыки эффективного руководителя, но без авторитета, оказывается в нелегком положении. С такой не простой проблемой чаще всего и сталкиваются молодые руководители, которым приходится в результате или разными методами давить на коллектив, проводя агрессивную политику, или самому выполнять часть работы подчиненных. И то и другое плохо сказывается на работе коллектива и заставляет задуматься вышестоящее начальство, что оно поспешило с назначением.

Качества эффективного руководителя

Чтобы добиться успеха на вышестоящей должности, молодому менеджеру необходима специальная подготовка и конечно авторитет. И если для авторитета необходимо время, чтобы проявить себя в коллективе, то для обучения надо обладать самодисциплиной и иметь желание. Так какой он, идеальный портрет эффективного руководителя? Это человек, который:

  • умеет анализировать свои действия и признавать собственные ошибки;
  • умеет воспринимать и передавать информацию;
  • обладает коммуникабельностью и готовностью к контактам, как с подчиненными, так и с начальством;
  • способен на принятие самостоятельных решений;
  • умеет правильно реагировать на критику и делать выводы;
  • обладает терпимостью и тактичностью в общении с людьми:
  • имеет понятие о психологии общения и умение завоевать расположение окружающих;
  • имеет уверенность в манерах поведения и может себя контролировать в любой ситуации;
  • рациональный;
  • настойчивый.

Конечно, немного найдется людей, обладающих всеми этими качествами, но без них можно сказать невозможно, стать эффективным руководителем. В вышеперечисленном нет ничего нереального, потому, если есть желание добиться успеха и соответственно продвинутся по службе, необходимо постоянно самосовершенствоваться.
Так что формула эффективного руководства очень проста. Это

  • тщательное планирование;
  • индивидуальный подход к подчиненным;
  • способность принимать твердые решения и в случае необходимости избавляться от плохих работников.

Начальник, который имеет авторитет, будет всегда примером для всего коллектива. Это значит, что если он лично будет самосовершенствоваться, то на его примере, будет совершенствоваться и весь коллектив.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *