Психологические уловки подчиненных, как их нейтрализовать

психологические уловки подчиненныхВ каждом рабочем коллективе работают разные люди, и руководителю надо быть готовым к тому, что некоторые из сотрудников будут пытаться им манипулировать. У всех свои проблемы, и то, что кто-то из подчиненных попытается использовать психологические уловки, чтобы получить для себя какую-то выгоду, вполне естественно. Но у руководителя свои задачи и его обязанность уметь нейтрализовать подобные психологические уловки подчиненных.
Один из методов, это когда руководитель прямо заявляет своим подчиненным о недопустимости подобных действий. Это надо сделать непосредственно перед обсуждением какого-то вопроса или дискуссией. Но как показывает опыт, подобное «джентльменское соглашение» не очень, то принимается во внимание, поэтому руководителю не стоит особо на него рассчитывать.
Самый эффективный способ, это конечно публично разоблачить манипулятора. То есть объяснить человеку, что вы «раскусили» его намерения, и рассказать все подробности о его собственной манипуляции, естественно, с соответствующими выводами. Если автор уловки поймет, что его оппонент хорошо владеет ситуацией и на «кривой козе» к нему не подъедешь, то вряд ли в будущем у него возникнет желание повторить подобные попытки.
Но при этом естественно следует учитывать, что люди все-таки бывают разные, некоторые и не понимают с первого раза. Если человек все-таки пытался применять психологические уловки, то он явно склонен к авантюрам. То есть, выбрав подходящий момент, он может повторить попытку, используя сложившуюся ситуацию. А там уже смотреть по обстановке, если манипуляция пройдет, значит, оппонент не такой уж и мастер разоблачений, а значит можно и дальше продолжать действовать в том же направлении.
В этой ситуации руководитель может пойти на другой способ нейтрализации и в ответ на психологическую уловку подчиненного, попробовать навязать ему свою игру. То есть пойти на ответную уловку. Но здесь есть свои скрытые угрозы. Надо иметь большой опыт и быть уверенным в своих силах, чтобы вступить в прямое противоборство. Потому что в данном случае выиграет тот, у кого больше практики в этом деле. В таком противостоянии есть большой риск для руководителя, поэтому без надлежащего опыта лучше в него не вступать.
Самое сильное оружие руководителя, это публичность и открытая позиция.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *