Одна из самых больших проблем лидерства — это эго. Вы окружаете себя людьми, которые позволяют вам уходить от ответа или заставляют вас отвечать? Подотчетность нужна каждому, особенно одаренным руководителям. Лидерам необходимо здоровое эго. В начале нашей карьеры эго препятствует обучению и развитию таланта. В случае успеха дает нам эйфорию, вводя в заблуждение в отношении наших ошибок, что может создать проблемы в будущем. В случае неудачи усиливает удар, приводит в отчаяние и затрудняет выздоровление. Вывод – это сдерживает нас и мешает развитию.
Так как же изменить это и со смирением делать то, что действительно нужно делать хорошему руководителю, лидеру коллектива? Вот 7 основных правил, которым нужно следовать для здорового лидерского эго.
Ваше отражение в нашей насыщенной СМИ культуре нереально. Социальные сети, реалити-шоу и другие виды саморекламы заставляют нас думать, что мы важнее, чем есть. По-настоящему успешные люди меньше вкладываются в истории, которые они рассказывают о своей особенности. Они освобождены, чтобы выполнить работу по изменению мира, которую они намеревались достичь.
Успех в одной области не гарантирует, что вы будете доминировать над другой. Чем больше у вас успехов, тем больше вы думаете, что можете делать все остальное хорошо. Чем более конкурентоспособна отрасль (на ум приходят спорт и политика), тем больше вы видите ложных предположений о том, что успешное лидерство распространяется на разные области. Великие лидеры делают паузу, оценивают и ищут мудрого совета, чтобы убедиться в ясности и смирении на новом пути.
Считаете, что у вас все получилось и можно почивать на лаврах? Это проблема. Хорошие лидеры никогда так не думают. Они остаются любопытными, всегда ищут роста и новых возможностей для себя и своей команды.
Учитесь у других. Очень многие талантливые люди достигли высокого уровня власти и успеха, победив собственное эго.
Обратная связь. Как руководителю вам нужно, чтобы ваши люди говорили вам, что они чувствуют, и знали, что вы их выслушаете. Легко освоиться с обратной связью, которую вы хотите услышать; убедитесь, что вас есть люди, которые дают вам эту обратную связь, найдите таких людей и держите их рядом.
Любопытство. Настоящий лидер променяет оборонительную позицию на любопытство. Если вы читаете это, значит, у вас есть лидерское качество – любопытство. Сам двигатель, который заставляет вас читать, чтобы узнать больше, может быть огромным преимуществом для лидера, пускай даже вы не считаете себя таковым. Вот почему любопытство — такая сильная черта. Любопытство подавляет защитную реакцию и эго. Когда другая сторона выражает сопротивление или враждебность, а вы отвечаете с любопытством и открытостью, вы уходите от личностей к пониманию проблемы. Любопытство расширяет кругозор, а широкий творческий интеллект открывает больше возможностей.
Любопытство стимулирует творчество и использует силу множества идей и решений. Это начинается с вашего любопытства как лидера, как образца для подражания для вашей команды. Креативные лидеры, это обычные люди, которые в тот или иной момент решают делать необычные вещи. Это требует не только смелости, но и творчества, которое нужно активно развивать и практиковать. Вам нужно развить качества, аналогичные артисту, задействовать свой творческий интеллект. Лидерство, основанное на любопытстве, может изменить ваше личное развитие и развитие тех, кем вы руководите, устранить препятствия на пути к уникальным перспективам и решениям. Любопытство — это магнит для новой ценной информации и таран для наложенных на себя ограничений. Два самых сильных слова для обострения любопытства как руководителя: «А что, если?»
Перфекционизм – это помеха. Хороший лидер обменивает совершенство на продуктивность. Избавьтесь от перфекционизма ради производительности. Неудача — неотъемлемая часть успеха. Способность быстро оправиться от неудачи – вот разница между хорошим руководителем и отличным лидером. Лучшие руководители не тратят энергию на погоню за совершенством, а сохраняют сосредоточенность на главной цели. Сила принятия несовершенства в том, что позволяет вам принимать на себя больший риск. Это очень важно в реальной работе. Так мы растем. Перфекционизм приводит к установке на данность и не дает нам проявить смелость. Риск – это способ продвижения общества вперед с помощью инноваций. Когда мы отказываемся от ожидания совершенства, мы можем сосредоточиться на достигнутом нами прогрессе. Слишком часто перфекционизм мешает нам достичь наших целей. Страх несовершенства может даже удушить. Отпустите совершенство и войдите в игру, продолжайте и в конечном итоге достигните своего уникального успеха.
Выводы, которые помогут изменить вашу игру.
Чтобы стать жизнеспособным и сострадательным лидером, нужно сдерживать свое эго. Хорошие лидеры думают, что они все такие. Великие лидеры осознают свою истинную ценность и достигают больших результатов, потому что эго не управляет ими. Используйте эти правила, чтобы сформировать здоровое лидерское эго.
Источник: mollyfletcher.com/leadership-ego/
с